我看着他：“具体说说。”

刘经理侃侃而谈道：“进退就是流动，有进来才有出去，人事流动太高太低都不好不好。这还的有一定的学问在里面”先生听了下来，我与阿恒一定认真的看着，示意继续说下去，他状似思考有摸了摸那几根未剃干净的胡须，阿恒说道“那这度又是怎么把握呢”先生望向阿恒一眼便又接着道“流动率太高这个显而易见的不利之处，便是大家都知道的，人留不住，那钱财也是如此，而流动率太低，则没有新鲜的血液进来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业若是一成不变何来创新之说，再者，一个朝代都得更新换代，有科举之说，注入新的血液，方可挑人才，成大事，这开拓疆土也是这日可待了

这奖罚又分为奖和罚两部分，功劳若是相同定是要先奖这职位低的再奖励这职位高的，自古都是先奖励将军在奖士兵，可如今的年代也要因时制宜，这若要罚自然是先罚上面，以彰显威严。

而教养：我自认至这八字之中的重中之重，同样分为教和养两部分。教：若你把员工招进来，你自是有对他的责任，教导与指点他，让他真正的成长。现如今，年轻人自学校出来，就如初生婴儿般对世间充满好奇，是无知的所以这教字要贯彻于工作中才能让他将来对公司有所回报。而作为一家有责任感的企业，同时也要有担负着这育人之责，这同时也是公司对自己干部的培养和储备，这是基层。所以这一家管理一家企业，仁慈的心，与宽阔的胸襟才能把这二字做好，否则以为追寻别人带给你的利益，便会如同上面所讲，流动变大。这是流动原因大其中之一。

对于中高层干部，我个人的观点来说，作为一家致力要长远发展的企业，自是要多给干部一些深造的机会，有培训，让他们的知识的以更为广阔。现今，这个时代知识更新的太快，原先有学的东西可能几年之后就会跟不上时代的需求，所以，一个人要不断的充电才能有长足的发展。若非如此，你很快就会把他用尽。但古人常说人不能用尽，事不能做绝，话不能讲满，便是这个道理。而养：便是你给他合适的待遇与工作环境，这里面又牵扯到一个不同岗位之间对应的报酬问题，现如今的企业都是执行的不同岗位对应不同报酬的条例，这确实是一个比较好的选择。因为一个踏出社会的学生，怎能与已经在商场拼搏多年的人相比，年轻人因为没有成家所以负担不重，仅仅只是上有老而已，并且此时的他对企业的贡献也是有限的。此时的他也正是需要公司较教导与开发才能让他的潜能得以被发现。然而企业是要花人力物力财力的。所以此时他们的薪资定是不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来。而实际上一家企业的薪资结构也代表了该企业用人的精神。

最后便是老死：人的人一生都会有一死，归于尘土，但逝者已逝，活着的人还得活啊，所以老了以后他要有良好的退休待遇，让他能展望到一个安定的无忧无虑的生活环境，他才会在你这里安心的做下去，而你的流动也才会减小。所以这几环是环环相扣，一环做不好，便是容易使公司陷于不利之中，

而这死，并非只有老死，有时工伤事故很年轻也会死，这个时候怎么办，我不得不说一句：给死人做的事情，其实是做给活人看的。。。。。。”我说道，“先生果真是高人，今日真真如书上所说，听君一席话，胜读十年书了”

先生说道“这可不是我说的，是我看的一本书上写的，这本书名为还债，里面讲的哲学很有意思”我说道“不管怎么说，先生自是有一定的见解或者与作者产生，共鸣，不然也不会把内容记得这般劳，高氏集团，邀请你来当我人事部长一职，不知是否有幸与你共事”

先生道“这个，我恐怕是有心无力啊，这一届平民，有位受过高等教育的”我淡笑道“只要先生愿意，那些皆是浮云，何况受过高等教育的人都怕是未曾有先生的高见，再者，这学历归与文化，自有教育部与文化部管，你归自己管，与他人何干。”这位先生道“那何就荣幸之至了。”我望着何先生淡笑道“欢迎”高恒也上前伸出手道“欢迎”何先生握道“我的荣幸”谭总监上前道’老何，你可以嘛，先前的那些书总算是没白费，这是遇上伯乐了。恭喜”老何说道“若是没有你，只怕今日这伯乐也是遇不上的”。。。。。。。

自与老何别后，让老何明日上班，又与阿恒去拜访了江书记，到那里，我与江书记并未有停留多久，但是我与阿恒的意思都很明确，古有为中华之崛起而读书，而今日，我们只想为民族而自立，正所谓，天行健，君子以自强不息。终有一日，这中华民族会有另一番景象，而我们如不全心全力为祖国付出点什么。江书记与我们说“落叶归根，这根须无论伸展至何地，终究念着生养自己的父母。”我笑道“是的，如今孩子虽未有成就，但是该有的孝顺还是得有。”江书记看着我与阿恒淡淡的笑了。。。。

回到公寓已是半夜，这几日拜访的人也不多，但确实皆是在a市有话语权的人，在当今社会，话语权比有些东西更为重要。

次日，到公司的时候，我刚坐下，便见道席云进来说“任总，会议室有未女孩等着你”我一想，便知道了哪位。